Wat speelt er in mijn team of organisatie?
Het is iedere keer weer bijzonder om te ervaren hoe een organisatieopstelling in korte tijd een helder zicht geeft. Helder, omdat het inzicht geeft wat er onder de oppervlakte speelt in je team of organisatie. Ook kan het potentieel van jouw team of organisatie op een verrassende wijze zichtbaar worden.
Tijdens een organisatieopstelling stel je personen op in de ruimte die de plek innemen van de verschillende functies of organisatieonderdelen. Er ontwikkelt zich tussen de personen een dynamiek waardoor (team)patronen zichtbaar worden. In de opstelling kun je zelf experimenteren door op verschillende plekken te gaan staan. Je krijgt inzichten waardoor je op een andere manier met de situatie om kunt gaan en andere keuzes gaat maken.
Een organisatieopstelling kan zowel ingezet worden bij een individuele vraag als bij een vraag vanuit het team.
In een een organisatieopstelling worden opties zichtbaar, die je niet direct zou bedenken of beredeneren.
Mogelijke thema's en vragen voor een organisatieopstelling:
Koers zetten en houden in je team of organisatie
- Welke richting of organisatiestructuur is passend bij de huidige situatie en toekomstige ontwikkelingen?
- Waar liggen onze krachten en hoe kunnen we deze maximaal inzetten?
Teampatronen en dynamieken
- Waarom halen we onze doelen niet? Hoe kan het toch dat we weer de plank misslaan?
- Waarom loopt het iedere keer mis in de samenwerking. Wat speelt er in de onderstroom?
Je rol, positie en taak in je team of organisatie
- Welk leiderschap is nodig om mijn team of organisatie verder vooruit te helpen?
- Waarom voelen medewerkers zich niet gehoord en begrepen?
Onrust of conflicten binnen je team of organisatie
- Wat zijn redenen van de spanningen in ons team of organisatie?
- Waarom is iedereen zo druk met het werk van de ander?
Mogelijke thema's en vragen voor een organisatieopstelling:
Koers zetten en houden in je team of organisatie
- Welke richting of organisatie structuur is passend bij de huidige situatie en toekomstige ontwikkelingen?
- Waar liggen onze krachten en hoe kunnen we deze maximaal inzetten?
Teampatronen en dynamieken
- Waarom halen we onze doelen niet? Hoe kan het toch dat we weer de plank misslaan?
- Waarom loopt het iedere keer mis in de samenwerking. Wat speelt er in de onderstroom?
Je rol, positie en taak in je team of organisatie
- Welk leiderschap is nodig om mijn team of organisatie verder vooruit te helpen?
- Waarom voelen medewerkers zich niet gehoord en begrepen?
Onrust of conflicten binnen je team of organisatie
- Wat zijn redenen van de spanningen in ons team of organisatie?
- Waarom is iedereen zo druk met het werk van de ander?
Mogelijke thema's en vragen voor een organisatie-opstelling:
- Welke richting of organisatie structuur is passend bij de huidige situatie en toekomstige ontwikkelingen?
- Waar liggen onze krachten en hoe kunnen we deze maximaal inzetten?
Teampatronen en dynamieken
- Waarom halen we onze doelen niet? Hoe kan het toch dat we weer de plank misslaan?
- Waarom loopt het iedere keer mis in de samenwerking. Wat speelt er in de onderstroom?
Je rol, positie en taak in je team of organisatie
- Welk leiderschap is nodig om mijn team of organisatie verder vooruit te helpen?
- Waarom voelen medewerkers zich niet gehoord en begrepen?
Onrust of conflicten binnen je team of organisatie
- Wat zijn redenen van de spanningen in ons team of organisatie?
- Waarom is iedereen zo druk met het werk van de ander?
Hoe werkt het?
Een opstelling geeft oplossingsrichtingen voor strategische, tactische en operationele vraagstukken en geeft handvatten voor directie, management, leidinggevenden, teams en individuele medewerkers. De vraag is bepalend voor wat zichtbaar wordt in de opstelling.
Een opstelling kan zowel individueel als voor een team. Voor een individuele vraag nemen personen van buiten de organisatie de plek in van de functies of organisatieonderdelen zoals directie, de verschillende teams, klanten of producten, die een rol spelen bij het vraagstuk. De functies of organisatieonderdelen kunnen ook met voorwerpen (houten blokjes, figuurtjes of vloerankers) worden opgesteld. Bij een teamvraag staan de medewerkers zelf in de opstelling. Een teamopstelling maakt vaak deel uit van een teamcoachtraject.
Een organisatieopstelling kan zowel fysiek als ook online.
Vanuit mijn bedrijfskundige kennis en ervaring neem ik je graag mee in deze prachtige methodiek met haar verrassende ontdekkingen!
Voor vragen en advies sta ik je graag te woord.